To ludzie kształtują firmy.

👉 Dobre pomysły rzadko powstają tylko w jednym miejscu.

W naszym dziale Badań i Rozwoju takie impulsy są podejmowane, planowane są testy, a ich wyniki poddawane analizie. We współpracy z Zarządzaniem Jakością i Produkcją pojawiają się kolejne pytania, nowe wnioski i kierunki, które są uwzględniane w dalszych pracach rozwojowych.

Nie chodzi wyłącznie o opracowanie formulacji. Musi ona sprawdzić się w codziennej praktyce u naszych klientów – często przez wiele lat i w bardzo różnych warunkach procesowych.

Dlatego w KEBO nie ma gotowej recepty na rozwój. Wiedza chemiczna, doświadczenie i gotowość do uważnego przyglądania się zagadnieniom od zawsze stanowią część naszego sposobu pracy.

Zdjęcia przedstawiają niektórych naszych kolegów z działu Badań i Rozwoju oraz kolegę z Produkcji – reprezentujących osoby, które dziś kontynuują tę pracę dzięki swojej wiedzy, doświadczeniu i ciekawości. Historyczne zdjęcie pośrodku przedstawia Renate Keller, jedną z córek założycieli naszej firmy. Reprezentuje ona pokolenie, które rozwijało i przekazywało wiedzę oraz wywarło trwały wpływ na rozwój KEBO.

W połączeniu ze współczesnymi zdjęciami historyczna fotografia tworzy pomost między przeszłością a teraźniejszością. Bo za każdym rozwiązaniem stoją ludzie.

Ludzie, którzy biorą na siebie odpowiedzialność, dzielą się wiedzą i z należytą starannością pracują nad rozwiązaniami.
W ciągu tych 100 lat wiele się zmieniło: technologie, procesy oraz wymagania naszych klientów.

Nasz sposób pracy pozostał jednak taki sam: wspólnie, z ciekawością i ambicją opracowania najlepszego możliwego rozwiązania dla naszych klientów.

Każdy nowy wniosek jest punktem wyjścia dla kolejnego pomysłu. W ten sposób od 100 lat piszemy kolejne rozdziały historii naszej firmy.

Dziś zakupy i planowanie produkcji oznaczają znacznie więcej niż samo pozyskiwanie surowców i planowanie zamówień. Trzeba przewidywać zmiany, właściwie oceniać ryzyko i ściśle współpracować z wieloma działami, aby wszystkie procesy przebiegały sprawnie. Potrzebni są do tego ludzie, którzy potrafią zachować całościowy ogląd sytuacji, szybko reagować, a przede wszystkim rozumieją znaczenie dobrej komunikacji.

Zanim surowiec będzie mógł zostać wykorzystany, musi zostać sprawdzony i zatwierdzony. Zlecenia produkcyjne trzeba efektywnie planować, oceniać stany magazynowe i koordynować terminy dostaw – nawet jeśli warunki zmieniają się w krótkim czasie. Jednocześnie niezbędna jest ścisła współpraca z dostawcami, aby kontrolować koszty zakupu i zapewnić bezpieczeństwo dostaw.

Do tego dochodzi codzienna współpraca ze Sprzedażą, Customer Service, Produkcją, Laboratorium, Zarządzaniem Jakością i Logistyką. Duża część tej pracy odbywa się w tle – a mimo to jest niezbędna do sprawnego funkcjonowania firmy na co dzień.

Valeri odpowiada za ten obszar w KEBO od września 2017 roku. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu, ścisłej współpracy z różnymi działami oraz umiejętności przekładania wyzwań na konkretne rozwiązania w istotny sposób przyczynia się do niezawodności naszych procesów.

Jego wieloletnie doświadczenie w międzynarodowym handlu chemikaliami, strategiczne rozumienie złożonych łańcuchów dostaw oraz spokojne, zorientowane na rozwiązania podejście pomagają zapewnić stabilność nawet wtedy, gdy warunki stają się szczególnie wymagające.

Poza bardzo różnorodną codzienną pracą Valeri lubi podróżować z rodziną i poświęcać się fotografii – dwóm pasjom, które również wymagają uważnego spojrzenia na szczegóły.

Zdjęcie pokazuje jeden z takich codziennych momentów: Valeriego podczas rozmowy z naszym kolegą Michaelem Weberem, odpowiedzialnym za Zarządzanie Jakością. Bo dobre zakupy zaczynają się od dobrej komunikacji. 😊

Podstawą tego rozwoju były precyzja, wytrwałość i dogłębne zrozumienie procesów.

To, co zaczęło się od porządkowania danych laboratoryjnych, stopniowo przekształciło się w znacznie szerszy zakres odpowiedzialności: standardowe procedury operacyjne (SOP), programy szkoleniowe, szkolenie audytorów, audyty wewnętrzne i procesy certyfikacyjne.

A swoją drogą, pierwszą „umową” Michaela z KEBO był uścisk dłoni.

Dziś Michael odpowiada za Zarządzanie Jakością – od zagadnień związanych z normami ISO i audytami wewnętrznymi po wymagania halal i koszerne.

Jego droga zawodowa pokazuje również, jak zmieniało się Zarządzanie Jakością: od zwykłej dokumentacji po jasno zdefiniowane procesy, identyfikowalne standardy i ciągłe doskonalenie w codziennej pracy. Albo, jak czasem mówimy z przymrużeniem oka: im bardziej złożony temat, tym większa szansa, że trafi na biurko Michaela.

Dziękujemy, Michael, za Twoje doświadczenie, niezawodność i zaangażowanie w pracę wykonywaną w tle, która każdego dnia ma ogromne znaczenie.

Oprócz wszystkich zagadnień finansowych zajmuje się również ważnymi zadaniami administracyjnymi i organizacyjnymi w firmie – od rozliczania wynagrodzeń i kosztów podróży służbowych, przez statystyki i zgłoszenia do organizacji branżowych, po koordynację floty samochodowej, wynajmowanych nieruchomości i różnych procesów wewnętrznych. W jej rękach zbiega się wiele organizacyjnych wątków.

Dba o wiarygodność procesów i danych liczbowych, tworząc solidną podstawę do podejmowania decyzji. Jej praca jest uporządkowana, precyzyjna i często mało widoczna – i właśnie dlatego jest tak ważna. Wiele odbywa się w tle: faktury, zamknięcia roczne, uzgodnienia. Zadania, które zwykle zauważa się dopiero wtedy, gdy coś nie działa.

Jeśli dziś KEBO może spojrzeć wstecz na 100 lat swojej historii, jest to również zasługa takich osób jak Sibylle – ich dokładności, konsekwencji i gotowości do pełnego przejmowania odpowiedzialności.

Także tutaj 100 lat KEBO oznacza stabilność i zmianę. Jedno i drugie wymaga uważnych ludzi, którzy każdego dnia niezawodnie wykonują swoją pracę.