Ce sont les personnes qui façonnent les entreprises.

👉 Les bonnes idées naissent rarement en un seul endroit.

Au sein de notre département Recherche & Développement, ces impulsions sont reprises, des essais sont planifiés et les résultats sont analysés. En collaboration avec la gestion de la qualité et la production, ils font émerger de nouvelles questions, connaissances et pistes qui viennent nourrir la suite du développement.

Il ne s’agit pas seulement de développer une formulation. Celle-ci doit faire ses preuves au quotidien chez nos clients, souvent pendant de nombreuses années et dans des conditions de procédé très différentes.

C’est pourquoi, chez KEBO, il n’existe pas de recette toute faite en matière de développement. Expertise chimique, expérience et volonté d’examiner les choses avec attention font depuis toujours partie de notre façon de travailler.

Les photos montrent quelques-uns de nos collègues de la Recherche & Développement ainsi qu’un collègue de la production, qui représentent celles et ceux qui poursuivent aujourd’hui cette démarche grâce à leurs connaissances, leur expérience et leur curiosité. La photo historique au centre montre Renate Keller, l’une des filles des fondateurs de notre entreprise. Elle représente une génération qui a développé et transmis ses connaissances et qui a durablement marqué l’évolution de KEBO.

Associée aux photos actuelles, cette image historique crée un lien entre passé et présent. Car derrière chaque développement, il y a des personnes.

Des personnes qui assument des responsabilités, transmettent leur savoir et travaillent avec soin pour trouver des solutions.

Beaucoup de choses ont changé au cours de ces 100 années : les technologies, les procédés et les exigences de nos clients.

Notre façon de travailler, elle, est restée la même : ensemble, avec curiosité et avec l’ambition de développer la meilleure solution possible pour nos clients.

Chaque nouvelle connaissance est le point de départ de l’idée suivante. C’est ainsi que nous continuons à écrire l’histoire de notre entreprise depuis 100 ans.

Parallèlement, il faut garantir leur disponibilité, coordonner les plans de production et respecter les délais de livraison. C’est là que commence le véritable défi.

Aujourd’hui, les achats et la planification de la production vont bien au-delà de l’approvisionnement en matières premières et de la planification des commandes. Il faut savoir anticiper les évolutions, évaluer correctement les risques et travailler en étroite collaboration avec de nombreux services afin que tous les processus se déroulent sans difficulté. Cela nécessite des personnes capables de garder une vue d’ensemble, de réagir rapidement et, surtout, conscientes de l’importance d’une bonne communication.

Avant qu’une matière première puisse être utilisée, elle doit être contrôlée et validée. Les ordres de production doivent être planifiés efficacement, les stocks évalués et les délais de livraison coordonnés – même lorsque les conditions changent à court terme. Parallèlement, une coordination étroite avec les fournisseurs est indispensable afin de maîtriser les coûts d’approvisionnement et de garantir la fiabilité des approvisionnements.

À cela s’ajoute la collaboration quotidienne avec la vente, le Customer Service, la production, le laboratoire, la gestion de la qualité et la logistique. Une grande partie de ce travail s’effectue en coulisses – tout en étant indispensable au bon fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Valeri est responsable de ce domaine chez KEBO depuis septembre 2017. Grâce à sa longue expérience, à son étroite collaboration avec les différents services et à sa capacité à transformer les défis en solutions concrètes, il contribue de manière décisive à la fiabilité de nos processus.

Sa longue expérience du commerce international de produits chimiques, sa compréhension stratégique des chaînes d’approvisionnement complexes ainsi que son approche calme et orientée vers les solutions lui permettent de garantir la stabilité, même lorsque les conditions deviennent particulièrement exigeantes.

En dehors de son quotidien professionnel très varié, Valeri aime voyager avec sa famille et se consacrer à sa passion pour la photographie – deux activités qui nécessitent elles aussi un regard attentif aux détails.

La photo montre l’un de ces moments du quotidien : Valeri en échange avec notre collègue Michael Weber, notre responsable qualité. Car de bons achats commencent par une bonne communication. 😊
 

Lorsque les certifications ISO ont pris une importance croissante pour l’entreprise, Michael a progressivement assumé davantage de responsabilités dans ce domaine. Précision, persévérance et compréhension approfondie des processus ont constitué la base de cette évolution.

Ce qui a commencé par la structuration des données de laboratoire s’est progressivement transformé en un domaine de responsabilité beaucoup plus vaste : procédures opératoires standard (SOP), programmes de formation, formation des auditeurs, audits internes et processus de certification.

D’ailleurs, son premier « contrat » chez KEBO a été une poignée de main.

Aujourd’hui, Michael est responsable de la gestion de la qualité – des questions liées aux normes ISO et aux audits internes jusqu’aux exigences halal et casher.

Son parcours professionnel illustre également l’évolution de la gestion de la qualité : de la simple documentation à des processus clairement définis, des standards traçables et une amélioration continue au quotidien. Ou, comme nous le disons parfois avec un clin d’œil : plus le sujet est complexe, plus il a de chances d’atterrir sur le bureau de Michael.

Merci, Michael, pour ton expérience, ta fiabilité et ton engagement en coulisses, qui font chaque jour une différence essentielle.

Outre l’ensemble des sujets financiers, elle prend également en charge d’importantes tâches administratives et organisationnelles au sein de l’entreprise – de la gestion de la paie et des frais de déplacement aux statistiques et déclarations auprès des associations professionnelles, en passant par la coordination du parc automobile, des biens immobiliers loués et de différents processus internes. De nombreux fils organisationnels convergent entre ses mains.

Elle veille à la fiabilité des processus et des chiffres afin que les décisions puissent être prises sur des bases solides. Son travail est structuré, précis et souvent peu visible – et c’est précisément ce qui le rend si important. Une grande partie s’effectue en coulisses : factures, clôtures annuelles, rapprochements. Des tâches que l’on remarque généralement seulement lorsqu’elles ne fonctionnent pas.

Si KEBO peut aujourd’hui revenir sur 100 ans d’histoire, c’est aussi grâce à des personnes comme Sibylle : à leur rigueur, leur constance et leur volonté d’assumer pleinement leurs responsabilités.

Ici aussi, les 100 ans de KEBO sont synonymes de stabilité et de changement. L’un comme l’autre nécessitent des personnes attentives, qui accomplissent chaque jour leur travail avec fiabilité.